AUTORITARISMO
El
autoritarismo, que tantas tragedias ha provocado en la historia de la
humanidad, no piensa retirarse. Al contrario, está aumentando paulatinamente en
el ámbito internacional en la última década. De entre todas las causas, una
está siendo persistentemente ignorada: la psicológica. La llamada “tríada oscura de la personalidad”, denominada así por su contenido hostil y cruel hacia
las personas, conforma un tipo de liderazgos altamente perjudiciales para la
sociedad. Según el Instituto
Internacional para la Democracia IDEA, el número de países que se dirigen hacia
el autoritarismo se acrecentó por quinto año consecutivo en 2022, superando al
número de aquellos que están en proceso de democratización.
La causa ignorada del autoritarismo
El auge del autoritarismo responde a diversos factores. Uno de
ellos es la “atracción de los hombres fuertes”. Cuando la población se mueve
entre la incertidumbre y el miedo, desconoce el futuro y percibe augurios
negativos. En un contexto de globalización y desigualdad, existe una tendencia
general a volcarse en líderes que, aparentemente, saben qué hacer, con recetas
simples y contundentes. Sabemos que esa supuesta fortaleza no es tal, sino que,
por el contrario, está aposentada sobre una frágil autoestima pero, de entrada,
puede resultar atractiva cuando no sabemos a qué abrazarnos. Hombres como
Putin, Trump o Bolsonaro son apoyados por gran parte de las poblaciones de sus
países.
El
lenguaje bélico y agresivo utilizado es también origen y síntoma de un mayor
autoritarismo. Este tipo de vocabulario jalonado de expresiones bélicas, refuerza las posiciones autoritarias y
disminuye el nivel de la democracia.
Esta situación proclive al autoritarismo en el contexto mundial
tiene también su reflejo en el ámbito organizacional, el más cotidiano y
próximo a nosotros, afectando a empresas, entidades, espacios de ocio. También
ahí vemos un repunte de liderazgos autárquicos, con figuras unipersonales de
tendencia dictatorial y lenguaje agresivo. ¿Dónde quedan los estudios que
muestran que nuevos liderazgos empáticos, horizontales y compartidos son
imprescindibles para abordar los peligros que nos acechan? Se han identificado
los factores que resultan útiles para afrontar emergencias complejas como lo
fue el covid o la crisis climática en que estamos inmersos, y uno de ellos es
la necesidad de un nuevo tipo de liderazgo: “gobernanza por empatía”, compuesta
por la implantación de las 4"C": Colaboración, Cocreación, Cuidados y
de Comunicación, aspectos clave en situaciones complicadas.
Sin embargo, resulta muy difícil implantar nuevos estilos de
dirección en organizaciones pensadas tradicionalmente desde el “ordeno y
mando”, fórmula identificada por un modelo de dominación que se perpetúa
promocionando a otras personas similares y minusvalorando o arrinconando a
quienes traen nuevos aires flexibles y democratizadores.
Lo más preocupante son los datos que indican el incremento de
personas con perfiles autoritarios en los puestos de decisión. El patrón
psicológico llamado “tríada oscura” consiste en un tipo de personalidad
compuesto por características maquiavélicas, narcisistas y psicopáticas. No
estamos hablando de una patología ni de delincuencia, pero sí de rasgos del
carácter que facilitan el acceso a puestos directivos y que pueden ser muy
nocivos para las personas, las organizaciones y el mundo, en definitiva.
El maquiavelismo se define por la utilización de los
demás para conseguir los propios fines. Se trata de aquella persona que no
tiene apenas escrúpulos ni sensibilidad, y usa la manipulación y la explotación
para lograr sus intereses. El narcisismo consiste en sentirse el centro
del universo y no tener ojos más que para uno mismo, de modo que predomina el
egoísmo y las demás personas son minusvaloradas y empequeñecidas. La psicopatía,
por su parte, maneja bien las relaciones e incluso se disfraza de cordialidad,
pero esconde una enorme frialdad emocional, gran impulsividad y capacidad para
herir sin remordimientos de conciencia. Alguno de estos elementos o los tres
juntos conforman líderes que maltratan a sus equipos, provocan acoso, no
respetan las condiciones sociolaborales, consiguen un clima de tensión y temor
y pueden acabar arruinando o destrozando la organización (o al país).
En la población general la psicopatía se encuentra en torno al
1%, pero en la dirección de organizaciones alcanza hasta el 5%, y en los
últimos años está creciendo, especialmente en contextos políticos, empresariales
o directivos, tal como apuntan todos los estudios. El peligro de no identificar
estos rasgos y condiciones sociales es enorme ya que no hacerlo pone en manos
de este tipo de personas las riendas de nuestro destino.
Luis Pertejo.
Madrid, septiembre, 2023.
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